EUROTUBI
Cosa è servito
Eurotubi, fondata alla fine degli anni ’80, è diventata un punto di riferimento nell’industria dei tubi in polietilene. Come filiale del gruppo Idrotherm da diversi anni, offre una vasta gamma di prodotti per settori come acquedotti, reti antincendio, gasdotti, teleriscaldamento e teleraffreddamento, sistemi fognari, irrigazione e applicazioni geotermiche.
Il vantaggio competitivo dell’azienda risiede nel suo impegno per la qualità e il servizio, grazie a continui investimenti in ricerca e sviluppo. Inoltre, la capacità di creare prodotti specializzati per applicazioni uniche ha consolidato la sua presenza internazionale, rispettando gli standard nazionali, internazionali e numerosi standard europei. Tuttavia, per mantenere e migliorare la sua posizione di mercato, Eurotubi ha espresso il desiderio di ristrutturarsi per massimizzare l’efficienza, evolvere operativamente e facilitare il progresso tecnologico per favorire future collaborazioni.
Nonostante i suoi punti di forza, Eurotubi ha affrontato una lacuna critica: mantenere le dimensioni attuali e i metodi operativi rischiava di causare stagnazione e limitare la capacità di diversificare l’offerta di prodotti. Questo approccio conservativo poteva compromettere la sua posizione di mercato a lungo termine, rendendola vulnerabile ai progressi tecnologici dei concorrenti e alle fluttuazioni dei prezzi. Inoltre, le crescenti normative ambientali minacciavano la rilevanza dei prodotti. Per superare queste sfide e sfruttare le opportunità di mercato, Eurotubi doveva affrontare la sua resistenza intrinseca al cambiamento e adattarsi proattivamente al panorama del mercato in evoluzione.
HANNO AVUTO
Gli interventi strategici hanno portato a una struttura organizzativa rivitalizzata, ottimizzata per raggiungere obiettivi strategici con una precisa identificazione dei processi e delle caratteristiche definite.
Il reparto di produzione è stato riesaminato all’interno dell’organizzazione più ampia, mantenendo un flusso costante di opportunità e ordini, superando i precedenti tassi di occupazione della produzione. Qui l’azienda ha modificato la sua politica di sviluppo interno e ha dovuto sospendere il piano. Uno dei nostri punti di forza è intervenire quando necessario per i clienti.
Per loro, avevamo anche un piano pronto per migliorare il reparto vendite, operando in linea con i principi e i valori aziendali. L’obiettivo era migliorare la visibilità sul mercato attraverso un sito web rinnovato e attività di marketing mirate con call-to-action per la generazione di lead.
Origami Engineering ha ideato un piano completo di 20 mesi per rinnovare l’organizzazione di Eurotubi, concentrandosi sulla ristrutturazione interna, la stabilizzazione del settore produttivo, l’attivazione del reparto vendite e il miglioramento della visibilità sul mercato.
Questo ha comportato la valorizzazione delle risorse umane per formare un team unificato, armonizzando le operazioni dipartimentali senza interrompere la struttura organizzativa attuale. Il settore produttivo è stato ottimizzato per soddisfare efficacemente le richieste del mercato, utilizzando metodi e standard esistenti.
SETTORE: PLASTICS